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印度的成功在于培养本土人才

2012-04-11 本文来自:: 《国际人才交流》杂志 作者:Vivek Wadhwa 分享 |

吸引海外的人才固然重要,但前提是把内部的核心问题解决好,否则就不会有创新。

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美国杜克大学普拉特工程学院主任、哈佛大学法学院访问学者
Vivek  Wadhwa

 

         对比中国和印度的教育体系,无论在工程学士学位,硕士学位,还是在博士学位的数量上,中国都超过印度。但我们却惊讶地发现,在制药等研发领域,印度竟然领先于中国。和美国相比,印度、中国在这一领域都在提升,但是印度主要从事高层的研发,而中国主要还停留于模仿阶段。
        中国在制造业上领先,但在研发方面却落后于印度。印度有10万人才进行先进的高端研发。而在中国,大部分人都认同,中国有的是太多的复制和本地化,却没有真正的创新。为什么中国在教育方面占据巨大优势的条件下,还能被印度超越?
        在印度,归国留学生很难找工作,但中国却很注重吸引海外人才。我也试图了解印度不关注人才归国、引进外国人才的原因,试图了解印度政府不在新加坡、中国等国设立海外办事处的原因。从教育体系而言,中国和印度的教育体系都存在不少问题;在基础设施方面,中国远远胜过印度。但在研发方面,印度却处于上升期,IT产业特别发达。在过去的十几年二十几年中,从零做到几十亿美元的产业;从5年前20亿美元的研发服务,做到了现在的100亿美元,经历了非常大跨度的发展。
         印度的教育和实际产出差距为何如此之大?印度在企业方面填补了政府的空白,用公共教育弥补了政府教育的不足。在印度,私有企业的教育是最好的。印度的企业对员工进行再培训。他们招聘员工不是看简历,而是有自己的培训营。有一家印度公司,它有现代化的设施,漂亮的厂房,也有很多培训的机会。它对4000名员工进行严格的培训,员工在经历2-7个月的培训后,才正式开始工作。之后,也还有强制性的培训,再培训,不断提高他们技能的过程。杜克大学的毕业生很优秀,但是他们一般要花8年半的时间才能胜任经理的职位。但在印度的公司,最多3年半就能成为经理。在印度要想找工作,即使你是杜克大学的毕业生,甚至有5年的工作经历,他们仍然不愿意招你,因为他们有更好的本土人才。           印度IT公司之前人才的流失率很高,但现在却在下降。印度的公司发现,自己培养的劳动力,才是公司的价值所在,是公司的资产。如此,他们的流失率越来越低,而企业却变得越来越好。这也是中国应该考虑的问题,吸引海外的人才固然重要。但前提是把内部的核心问题解决好,否则就不会有创新。你不可能依赖外国人,而必须得依赖中国自己的人才。
        我去西方留学,15年前的印度和现在的中国一样,我们回到印度叫NRI,有明星一样的待遇。但是我现在回到印度,就像石头一样,没有人理我。因为本土有更好的培训,更好的设施,他们不再关注外国人,反而觉得外国人太过傲慢。           
        再来看一下美国。美国25%的创业都是由移民来做的,52%的公司有移民参与创立。美国17%的专利都非常有价值,这17%的专利大多数都是中国人做的。为什么这些人在美国可以成功,而在中国却不能呢?因为美国有非常强的科技背景和环境。这对大家来说是一个值得思考的问题。          
        我之前在北京、上海,看到很多留学生在各个行业促进本地经济发展,这对中国来说是一个很好的机会。这些留学生回到中国,回到印度,他们都很年轻并受到很好的教育,这确实是美国给中国和印度的礼物。和几年前不同,现在中国人和印度人到了美国以后,他们反而觉得国内具有更多的发展机会,也更愿意学成归国,中国可以利用好这一点,来发展本国的科技和经济。


 

 

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