摩托罗拉、索尼、微软……这些耳熟能详的名字意味着什么？
    意味着富可敌国的财富，意味着我们身边随处可见的手机、电视机、照相、计算机操作界面等等，意味着成功的商业领袖和众多商界精英，更意味着无数年轻人实现梦想的大舞台。
    超级跨国公司在某种程度上左右着我们的生活，它们的成长缔造了一个又一个的商业传奇，而传奇中的主角不仅是跨国公司的创始人，更是无数在公司工作的员工，技术支持工程师、售后服务人员、销售人员等等，他们是构成一座座商业大厦的基石。
    “如果把我们公司顶尖的20人挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。” 比尔·盖茨的这句话道出一个真谛，人才是跨国大公司发展中的关键环节，真可谓得人才者得天下。
    走近这些跨国巨头，揭去它们神秘的面纱，透视其人才攻略正是本刊这组策划的初衷。成功的企业虽然在人才管理上各有其高超之处，但是在许多方面却是相通的。其中的四个方面是所有的跨国公司人力资源管理中的关键环节。
    攻略一，重视人才选拨，甄选有用之才。摩托罗拉会通过各种招聘渠道与方式，全方位地寻求与发现人才。索尼在招聘人才时，强调人的实际才能而非学历，对员工的培养则因人而异，学习能力强的往往能得到更好的发展机会。在招聘人才时，微软遵循的则是“知识支配一切”、“智力高于一切”、“天赋中心论”、“唯智能论事业”的选人原则，宁缺毋滥。
    攻略二，推进人才本土化战略。“最佳的员工来自本地”是摩托罗拉公司一直信奉的，力求从中高级管理层到普通员工全面实现本土化。摩托罗拉（中国）公司的员工90%以上的是中国人，管理层中72%是中国人。而在索尼，人才没有本地和外地的区别。只要是好的人才，索尼就会给他机会。至于微软，大手笔五大研发机构在中国的设立，已经使中国成为微软的人才基地，广揽中国IT人才。
    攻略三，加大人才培训力度。无论是摩托罗拉、索尼还是微软都极为注重自己培养人才，建立了严格而全面的员工培训系统，并将其作为企业发展战略中重要的一部分。从而培养出企业自己的优秀人才队伍，企业为此投入了大量的人力、物力和财力。
    攻略四，以优惠的薪酬留住人才。跨国公司都拥有全面周到的福利计划，在他们的员工中产生了无数的千万富翁乃至亿万富翁，这也是大批人才对跨国公司趋之若鹜的缘由。
    当我们完成这组策划之时，正值火热的7月，一大批莘莘学子走出校门，到社会上寻找自己的岗位。他们当中会有相当一部分人进入跨国公司的大门，去实现他们的梦想，成长为出色的商业经理人，跨国公司有关人才的故事仍在继续……